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與其賣版權,不如設一家公司

CJ ENM、TBS 與 U-NEXT 合資公司 StudioMonowa 的真實股權與分工,以及尚未公布的部分

完整簡報

韓日內容合作長期以來只是賣出成片版權或翻拍模式。2026年4月30日在首爾 CJ ENM 中心舉行的簽約儀式,把這層關係收進了一家公司。當三家企業從企劃的第一步就坐在同一張桌上,賺錢的位置與隨之而來的職業也一起挪動。這張圖依次看合資公司的實際結構、如此決定的理由、尚未確認的部分,以及漣漪落在哪裡。

合資公司的實際形態#

三家企業分擔的股權與角色

剝去新聞稿的措辭,剩下的是股權表與分工。誰握有過半、誰負責什麼,實際上決定了這家公司往後會做出什麼樣的作品。

open_in_newwww.cjenm.com/ko/news/cj-enm-%E6%97%A5-tbs-unext-hd%EC%99%80-jv-%EC%8A%A4%ED%8A%9C%EB%94%94%EC%98%A4%EB%AA%A8%EB%85%B8%EC%99%80%EC%84%A4%EB%A6%BD

CJ ENM 51 · TBS 40 · U-NEXT 9#

過半股權在韓國一方

股權為 CJ ENM 占51%、TBS 控股占40%、U-NEXT 控股占9%。韓國企業握有過半,同時把日本無線台與日本最大的本土串流平台請為夥伴。在版權買賣裡賣方處於弱勢,而這裡企劃主導權被擺到了另一邊。

資本額12.5億日圓#

出資總額25億日圓

報導稱資本額為12.5億日圓,三家企業的出資總額為25億日圓。若與一部劇的製作費相比,這並不算大數目。也就是說,這家公司與其說是自掏腰包全拍,不如說更接近一個匯聚企劃與權利的場所。

角色一分為三#

企劃、日本IP、平台

CJ ENM 依託全球製作經驗負責企劃與差異化,TBS 在日本境內發掘原創 IP 並推動 IP 業務與頻道編排,U-NEXT 則作為主平台負責原創內容的供給與發行。製作的人、握有原作的人、播出的人都在同一家公司裡。

名字裡裝著整套設計#

「モノ」是故事,「和」是和諧

Monowa 由日語中意為故事的「モノ」與意為和諧的「和」組合而成,意思是把韓日內容連成一體的空間,而詞頭的「Mono」也疊上了 CJ 的 ONLYONE 理念。把公司名取到這個份上,說明這不是一次性專案,而是打算立一個品牌。

起點是一次拜訪#

2025年4月,東京

這家公司的根源,是2025年4月 CJ 集團會長李在賢的日本之行。他在那時會見 TBS 集團會長佐佐木卓與社長阿部龍二郎,確認了合作方向,此後的討論逐步推進為合資公司。一年之內立起一家公司,這種速度並不常見。

為什麼是現在的日本#

市場規模與成長速度

長期以來,日本靠本國內容就足以支撐市場。但這個市場變大的速度與轉向串流的速度疊在一起,讓外部企劃有了可以進入的縫隙。

約67兆韓元的市場#

其中原創IP占25.6兆

在 CJ ENM 引用的羅蘭貝格資料中,日本內容 IP 市場在2023年約為67兆韓元,其中原創 IP 約25.6兆韓元。這一數字涵蓋 IP 開發、影像製作、串流與衍生業務。與韓國整個內容產業相比,規模差距一目了然。

串流每年成長20.5%#

地基正在移動

同一份資料顯示,日本串流板塊以每年20.5%的速度成長。在無線電視強勢的市場裡,這個速度意味著收視習慣確實在轉移,無線台 TBS 與串流平台 U-NEXT 落在同一家公司裡,並非偶然。

此前已經奏效過#

《我的丈夫娶了我》日本版

CJ ENM 去年以亞馬遜原創的形式製作了《我的丈夫娶了我》的日本翻拍版,該劇登上 Google Japan 2025年度搜尋榜劇集類第一。這是一個用數字證明韓國企劃即便經過日本演員與日本製作環境依然能奏效的案例。

與 TBS 早已合作過#

代表作是 Studio Dragon 的韓日合拍劇

CJ ENM 旗下的 Studio Dragon 曾與 TBS 共同企劃並製作韓日合拍劇。合資公司正是這段關係從專案層級凝固到公司層級。與合作過的對象一起開公司,和與初次見面的對象開公司,風險量級並不相同。

尚未確認的部分#

不想被數字帶偏,就看這裡

成立公告是計畫,不是結果。評估這家公司真正需要核對的有三件事,而截至2026年8月,一件都還沒有公開。

首批片單還沒有#

片名本身就是證據

截至2026年8月,StudioMonowa 尚未公布任何具體作品名,開機、選角、排播時間同樣未見。這類公司的成敗不看新聞稿,而看第一部作品落在哪裡、停留多久。

是合拍還是翻拍#

由片尾字幕決定,而非措辭

公告寫著從企劃初期就共同開發,但企劃究竟出自何處,會留在成片的字幕裡。把韓國原作拿到日本重拍,與一開始就由兩國共同書寫,留下的 IP 所有權結構並不相同。

U-NEXT 獨占到什麼程度#

窗口窄,數字也窄

U-NEXT 作為主平台,意味著日本境內的第一個窗口已經定下。但獨占期有多長、其他國家的發行如何打開,尚未公開。窗口一窄,話題再大回收也慢。

取景地這一側的變化#

合拍會讓地點變多

合拍增加,一部作品便會在兩個國家取景,可以真正走訪的地點也隨之變多。以濟州4·3為背景的鄭智泳導演作品《我的名字是》這類以地點為敘事根據的影片,尤其如此。

open_in_newhizine.net/ko/titles/my-name-is

在地化變成常態工作#

是流水線,不是翻譯活

在賣成片的結構裡,在地化是銷售之後附加一次的活。若從企劃就一起做,劇本階段起兩種語言就同時運轉,字幕、配音與權利管理都成為常態工作。按件計費的位置正是在這裡出現的。

open_in_newstartupxo.com/ko/news/2026/05/k-content-global-licensing-saas

一個職業就此打開#

從製作人到全球製作人

對只盯著國內排播的製作人與企劃者來說,韓日合拍提出了新的要求:同時讀懂兩國的製作慣例與排播語法、理解合約與權利窗口、能用兩種語言主持會議。滿足這些條件的人還不多,這正是當下這個崗位的價值所在。

open_in_newreputo.net/ko/jobs/content-sales-agent

投資者該盯的位置#

是排播表,不是公告

成立合資公司這類消息,股價通常反應一兩天就過去了。真正要核對的是第一部作品何時在哪播出、能賣到日本之外多遠、以及這筆收入計入誰的財報。股權是51比40比9,三家公司的業績反映自然也不相同。

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