Fundaron una empresa en vez de vender derechos

🏢Cómo es realmente la empresa conjunta#

Las participaciones y funciones de las tres compañías

Si quitamos el lenguaje del comunicado de prensa, lo que queda es una estructura accionarial y un reparto del trabajo. Quién tiene la mayoría y quién controla cada función determina, en la práctica, qué acabará produciendo esta empresa.

CJ ENM 51, TBS 40, U-NEXT 9#

La mayoría queda del lado coreano

El reparto es del 51 por ciento para CJ ENM, el 40 por ciento para TBS Holdings y el 9 por ciento para U-NEXT Holdings. Una empresa coreana tiene la mayoría, acompañada como socios por una cadena japonesa de televisión terrestre y la mayor plataforma local de streaming de Japón. En la compraventa de derechos, el vendedor era la parte más débil; aquí, el liderazgo de la planificación invierte esa relación.

Capital de 1.25 mil millones de yenes#

2.5 mil millones de yenes comprometidos en total

El capital anunciado es de 1.25 mil millones de yenes, con un compromiso total de 2.5 mil millones de yenes entre los tres socios. Frente al presupuesto de una sola serie dramática, no es una suma elevada. Esto sugiere que la entidad será más un lugar donde concentrar la planificación y los derechos que uno donde rodarlo todo con dinero propio.

Las funciones se reparten entre tres#

Planificación, IP japonesa, plataforma

CJ ENM lidera la planificación y la diferenciación apoyándose en su experiencia de producción global, TBS busca IP original en Japón e impulsa el negocio de IP y la programación de los canales, y U-NEXT actúa como plataforma principal para suministrar y distribuir producciones originales. Quien produce, quien posee el material de origen y quien lo emite están dentro de una sola empresa.

El planteamiento está en el nombre#

'Mono' significa historia, 'wa' significa armonía

Monowa une 'mono', que en japonés significa historia, con 'wa', que significa armonía. Se entiende como un espacio donde los contenidos coreanos y japoneses se conectan para formar uno solo, y el prefijo también alude a la filosofía ONLYONE de CJ. Elegir con tanto cuidado el nombre de una empresa indica la intención de construir una marca en lugar de realizar un proyecto puntual.

Todo empezó con una visita#

Tokio, abril de 2025

El origen de la empresa conjunta se remonta al viaje a Japón del presidente de CJ Group, Lee Jay-hyun, en abril de 2025. Se reunió con el presidente de TBS Group, Sasaki Takashi, y su CEO, Abe Ryujiro, para confirmar el rumbo, y las conversaciones avanzaron paso a paso hacia una empresa conjunta. Que la empresa estuviera constituida en el plazo de un año desde aquella primera reunión supone una rapidez inusual.

📈Por qué Japón, por qué ahora#

Tamaño del mercado y ritmo de crecimiento

Durante mucho tiempo, Japón fue un mercado al que sus propios contenidos abastecían suficientemente bien. Pero el ritmo de crecimiento de ese mercado ha coincidido con el de su transición al streaming, abriendo un espacio para propuestas planificadas desde fuera.

Un mercado de unos 67 billones de wones#

25.6 billones corresponden a IP original

Según las cifras de Roland Berger citadas por CJ ENM, el mercado japonés de IP de contenidos tenía un valor aproximado de 67 billones de wones en 2023, de los cuales unos 25.6 billones correspondían a IP original. La cifra abarca el desarrollo de IP, la producción audiovisual, el streaming y los negocios derivados. Al compararla con toda la industria de contenidos de Corea, la diferencia de escala salta a la vista.

El streaming crece un 20.5 por ciento al año#

El panorama está cambiando

La misma fuente sitúa el crecimiento del streaming japonés en un 20.5 por ciento anual. En un mercado donde la televisión terrestre tiene mucha fuerza, ese ritmo significa que los hábitos de consumo audiovisual realmente están cambiando. Por eso no es casualidad que una cadena de televisión terrestre y una plataforma de streaming acaben en la misma empresa.

Ya ha funcionado antes#

La versión japonesa de Marry My Husband

El año pasado, CJ ENM produjo el remake japonés de Marry My Husband como Amazon Original, y este encabezó la categoría de dramas de Year in Search 2025 de Google Japan. Fue el caso que demostró, con cifras, que la planificación coreana sigue funcionando al pasar por un reparto y un entorno de producción japoneses.

Ya habían hecho una juntos#

Una coproducción de Studio Dragon con TBS

Studio Dragon, que forma parte del grupo CJ ENM, ha planificado y producido junto con TBS una serie dramática coreano-japonesa. La empresa conjunta consolida esa relación, que pasa del ámbito de los proyectos al de la empresa. Fundar una empresa con un socio con el que ya has trabajado implica un riesgo de otra naturaleza que hacerlo con un desconocido.

🔍Qué sigue sin confirmarse#

En qué fijarte si no quieres que te vendan una cifra

Un anuncio de lanzamiento es un plan, no un resultado. Hay tres aspectos que realmente deben comprobarse antes de juzgar esta empresa conjunta, y en agosto de 2026 aún no se ha hecho público ninguno.

Aún no hay una primera lista de títulos#

Un título es la prueba

En agosto de 2026, StudioMonowa aún no ha anunciado ningún título concreto. Lo mismo ocurre con el inicio de la producción, el reparto y la programación. Una empresa conjunta como esta no se juzga por su comunicado de prensa, sino por dónde llega su primer título y cuánto tiempo permanece allí.

Coproducción o remake#

Lo deciden los créditos, no las palabras

El anuncio afirma que el desarrollo es conjunto desde la primera fase de planificación, pero el origen real de esa planificación acaba reflejado en los créditos de la obra terminada. Volver a rodar un original coreano en Japón y escribir una obra entre ambos países desde el principio dan lugar a formas distintas de titularidad de la IP.

Hasta dónde llega la exclusividad de U-NEXT#

Una ventana limitada reduce las cifras

Que U-NEXT sea la plataforma principal significa que la primera ventana de distribución en Japón ya está definida. No se ha revelado cuánto durará esa exclusividad ni cómo se abrirá la distribución en otros países. Una ventana limitada puede generar mucha repercusión y, aun así, recuperar la inversión lentamente.

🎬Qué cambia en los lugares de rodaje#

La coproducción multiplica los lugares

A medida que aumentan las coproducciones, una misma obra se rueda en dos países y crece con ella el número de lugares que puedes visitar en la realidad. Esto ocurre especialmente en películas donde el lugar es la base de la historia, como My Name Is, de Jung Ji-young, ambientada en los sucesos de Jeju 4.3.

🛠️La localización se vuelve un trabajo permanente#

Un proceso continuo, no un encargo de traducción

Cuando vendes obras terminadas, la localización se añade una sola vez después de la venta. Cuando la planificación es compartida, se trabaja en dos idiomas desde la fase de guion, y la subtitulación, el doblaje y la gestión de derechos se convierten en un trabajo permanente. Ahí se hace posible fijar un precio por entrega.

🧭Surge un puesto de trabajo#

De productor a productor global

Para los productores y responsables de planificación que solo prestaban atención a la programación nacional, la coproducción entre Corea y Japón plantea nuevos requisitos: interpretar a la vez los hábitos de producción y las pautas de programación de ambos países, entender los contratos y las ventanas de explotación de derechos, y dirigir reuniones en dos idiomas. Que todavía haya pocas personas que cumplan esas condiciones es precisamente lo que hace valioso ese puesto ahora mismo.

📊En qué debe fijarse un inversor#

En el calendario, no en el anuncio

La creación de una empresa conjunta es el tipo de noticia ante la que la cotización reacciona durante uno o dos días y que después olvida. Lo que realmente hay que comprobar es cuándo y dónde se emite el primer título, hasta dónde se vende fuera de Japón y en las cuentas de quién se registran los ingresos. Con un reparto de 51-40-9, no se distribuirán por igual.